Cinema

Paramount garantează prin contract 30 de filme pe an pentru Regal și AMC și rupe frontul cinematografelor împotriva fuziunii

Martha O'Hara

Conflictele antitrust legate de fuziunile de la Hollywood se reduc, de obicei, la o singură întrebare: va produce studioul combinat mai puține filme? Răspunsul Paramount este să scoată întrebarea din sala de judecată și să o pună într-un contract. În loc să argumenteze în fața unui judecător despre oferta cinematografică, David Ellison, prin Paramount Skydance, o garantează lanț cu lanț — pariind că un angajament semnat cântărește mai greu decât orice expertiză și că un sector al exhibiției ocupat să-și negocieze propriile garanții este un sector care nu mai este unit împotriva înțelegerii.

După cum a relatat prima oară Deadline, Paramount a pus acum în scris ceea ce Ellison promisese doar verbal luni de zile: un angajament pe trei ani de a lansa 30 de filme anual în cinematografe, oferit direct celor mai mari două lanțuri din SUA, Regal și AMC. Acordurile sunt bilaterale și executorii, se pare că includ penalități dacă Paramount nu își respectă angajamentul și blochează ferestrele pe care exhibitorii le prețuiesc cel mai mult — o exclusivitate cinematografică de cel puțin 45 de zile înainte de lansarea premium video-on-demand și de 90 de zile înainte de streaming.

Strategia este „dezbină și cucerește”. Adam Aron, de la AMC, a susținut fuziunea acum câteva săptămâni; acum i s-a alăturat și Eduardo Acuna, șeful Regal, îndemnând „toate părțile să se așeze la masă” și să formalizeze termenii, iar lanțul britanic Vue a semnat și el. Fiecare lanț care își transformă opoziția într-un contract erodează argumentul central al criticilor fuziunii — că înglobarea Warner Bros. Discovery în Paramount ar seca ecranele de filme. Garantează produsul, iar argumentul devine tot mai subțire.

Ce nu pot cumpăra contractele este organismul profesional. Cinema United, asociația exhibitorilor condusă de președintele Michael O’Leary, rămâne ferm opusă, avertizând că uniunea înseamnă „mai puține filme, costuri mai mari și, în cele din urmă, mai puține cinematografe”. O’Leary indică fuziunea Disney-Fox din 2019 — care, spune el, a redus producția anuală a unui studio de la 26 de titluri la 14 — drept model de precauție și susține că datoria de aproximativ 80 de miliarde de dolari care apasă asupra unui Paramount-Warner combinat face ca orice garanție de 30 de filme să fie structural imposibilă. Ruptura este acum la vedere: asociația rămâne pe poziții în timp ce cei mai mari membri ai săi rup rândurile.

Publicul real al acestor înțelegeri se află într-o sală de judecată, nu într-un multiplex. Doisprezece procurori generali de stat, conduși de cel al Californiei, Rob Bonta, au dat în judecată pentru a bloca această combinație de aproximativ 110 miliarde de dolari, cu un proces antitrust complet programat pentru martie 2027. Fiecare lanț pe care Paramount îl convinge să semneze devine o probă pe care o poate flutura în fața instanței — dovada, va argumenta ea, că oferta cinematografică este contractual sigură — și o pârghie pentru a împinge statele mai întâi către o înțelegere.

O garanție, însă, este doar la fel de solidă ca studioul care rămâne în picioare pentru a o onora. Paramount le cere exhibitorilor și celor doisprezece procurori generali sceptici să aibă încredere într-o promisiune de lansări pe trei ani venită de la o companie care ar ieși din tranzacție cu o datorie de 80 de miliarde de dolari — pariind că cerneala se usucă mai repede decât îndoielile.

Etichete: , , , , , ,

Discuție

Există 0 comentarii.