Afaceri și finanțe

Aon cumpără USI de la KKR cu 17 miliarde dolari, tot pe datorie

Victor Maslow

Aon a acceptat să achiziționeze USI Insurance Services de la KKR pentru 17 miliarde de dolari, o tranzacție care remodelează instantaneu piața americană de asigurări comerciale. USI, al zecelea mare broker de asigurări din SUA, deservește în principal întreprinderi mici și mijlocii — aproximativ 10.500 de angajați, 200 de birouri în întreaga țară și venituri anuale de circa 3 miliarde de dolari, bazate pe acoperiri de proprietate, daune, beneficii și pensii pentru companii prea mari pentru polițe individuale, dar prea mici pentru echipele dedicate de risc ale Fortune 500.

Pentru Aon, achiziția prelungește o încercare deliberată de a pătrunde în ceea ce directorul general, Greg Case, numește „un segment care reprezintă peste 40 de miliarde de dolari din primele comerciale americane — depășind o treime din totalul național”. Logica nu este complicată: giganții corporativi negociază dur și împart munca între mai mulți brokeri; întreprinderile mijlocii depind mai mult de relații și schimbă mai rar furnizorul. Această loialitate merită plătită, iar Aon a plătit-o deja de două ori la scară largă.

Pentru KKR, momentul ieșirii este calculat. Firma de private equity a construit USI într-unul dintre cei mai mari brokeri independenți rămași pe parcursul a aproape un deceniu de deținere — începând cu achiziția din 2017 de la Onex Corporation — investind capital suplimentar și urmărind cum ciclul primelor de asigurare a jucat în favoarea sa. Ieșirea de 17 miliarde de dolari reprezintă o rentabilitate de aproximativ patru ori costul de achiziție, un rezultat care explică de ce sponsorii financiari continuă să concureze pentru active de brokeraj la multipli EBITDA de două cifre, chiar și pe măsură ce fondul de ținte disponibile se micșorează.

Ceea ce tranzacția nu rezolvă este problema efectului de levier. Aon finanțează achiziția de 17 miliarde de dolari în întregime prin noi datorii și a suspendat programul de răscumpărare de acțiuni pe durata rambursării. Compania estimează sinergii anuale de 395 de milioane de dolari după integrarea platformelor, dar integrările de această amploare rareori decurg conform planului. Directorul financiar, Edmund Reese, a demisionat recent și va consulta până la jumătatea anului 2027, lăsând un gol în conducerea financiară exact în momentul în care o povară mare de datorie se așează pe bilanț.

Întrebarea mai dificilă este ce înseamnă consolidarea pentru clienți. După ce Gallagher a absorbit AssuredPartners pentru 13,45 miliarde de dolari, iar Brown & Brown a achiziționat Accession pentru 9,83 miliarde de dolari, fondul de brokeri independenți mari pentru întreprinderile mijlocii se restrânge rapid. Când mai puține firme concurează pentru acoperirea comercială a unui proprietar de afacere, stimulentul de a negocia prețul și termenii se reduce proporțional. Consolidarea brokerilor a produs istoric o tehnologie mai bună și un acces mai larg la produse — dar recordul său în ceea ce privește concurența la prime pentru clienții din segmentul mijlociu este mai ambiguu decât sugerează prezentările tranzacției.

Revizuirea reglementară este așteptată să se încheie în trimestrul al patrulea al acestui an, când tranzacția urmează să fie finalizată. În acel moment, directorul general al USI, Mike Sicard, devine președinte al Aon plc și șef global al noii unități de piață mijlocie — un titlu care surprinde exact ceea ce Aon a cumpărat: nu doar un broker, ci arhitectura unui segment pe care intenționează să îl stăpânească.

Etichete: , , , , ,

Discuție

Există 0 comentarii.