Mark Zuckerberg despre concedierile lui Musk: „Elon a împins de la început ca Twitter să devină mult mai suplu”

Mark Zuckerberg nu obișnuiește să-i acorde credit unui rival, cu atât mai puțin lui Elon Musk. Totuși, cea mai tranșantă validare a transformării rețelei Twitter de către Musk a venit tocmai de la concurentul care avea cele mai multe motive s-o numească nesăbuită — și el a numit-o exact invers. Verdictul a revenit în prim-plan pentru că Meta trăiește acum chiar în logica pe care Zuckerberg a lăudat-o.

„Cred că Elon a fost primul care a împins ca Twitter să devină mult mai suplu.”

Zuckerberg a făcut această afirmație în podcastul lui Lex Fridman, lăudându-l pe Musk pentru că a eliminat straturi de management și a redus numărul de angajați la platforma numită acum X. A mers mai departe, susținând că mișcarea a fost benefică pentru întreaga industrie, pentru că mulți directori voiau să facă tăieri, dar le lipsea curajul. Atunci, părea un miliardar care-și scoate pălăria în fața neîndurării altuia.

Acum, sună mai degrabă ca o teză pe care era pe cale să și-o testeze pe el însuși. „Suplu” nu a fost niciodată o descriere neutră; a fost un permis de liberă trecere. Musk demonstrase că o companie de tehnologie poate renunța la marea majoritate a personalului și poate continua să funcționeze, iar acea dovadă a oferit acoperire oricărui coleg care voia aceeași licență. Zuckerberg a acceptat-o, iar ceea ce a admirat la Musk a industrializat la Meta.

Scara spune povestea. Meta a redus peste 21.000 de locuri de muncă pe parcursul „anului eficienței” din 2023, campania derulată în paralel cu exact acele declarații. Twitter, la rândul său, a scăzut de la aproximativ 7.800 de angajați la circa 1.000 după achiziția lui Musk, în valoare de 44 de miliarde de dolari. Suplețea, îmbrăcată în disciplină, a devenit setarea implicită a sectorului.

Motivul pentru care vechiul clip ustură acum este ceea ce suplețea este chemată să justifice. Meta a mai eliminat 8.000 de roluri anul acesta și a mutat aproximativ 7.000 de angajați în echipe de inteligență artificială, părând că o companie mai mică, accelerată de AI, va depăși una mai mare. Apoi, într-o ședință cu angajații din iulie, Zuckerberg a recunoscut că „progresul agenților AI nu s-a accelerat cu adevărat așa cum ne așteptam” și că reorganizarea nu a fost atât de curată pe cât fusese promis.

Acest decalaj — între suplețea vândută ca strategie și o recompensă care nu a sosit — este locul unde costul uman încetează să mai fie o abstracțiune. Douăzeci și șase de angajați Meta dau acum în judecată, susținând că firma a folosit un algoritm pentru a decide pe cine să concedieze și că matematica a căzut cel mai greu asupra angajaților aflați în concediu medical, parental sau familial. Meta spune că acele decizii „au fost și sunt luate de oameni, nu de AI”. Oricum ar fi, linia pe care Zuckerberg a admirat-o presupunea că grăsimea era evidentă și că mușchiul va supraviețui cuțitului.

Musk a făcut din „suplu” o virtute; Zuckerberg l-a transformat într-o politică. Ceea ce niciunul nu a demonstrat încă este că o companie tăiată atât de aproape de os mai știe cum să construiască — și, într-un an în care mașinăria menită să înlocuiască mâinile lipsă întârzie, asta a încetat să mai fie o întrebare retorică.

Etichete: știri, Elon Musk, meta, Mark Zuckerberg, concedieri în tehnologie, restructurare prin IA