Anthropic a redus angajările tehnice de juniori de la 27% la 9%

Anthropic, compania din spatele chatbotului Claude, angajează acum mult mai puțini începători în echipele sale tehnice. La începutul perioadei analizate de companie, rolurile junior reprezentau 27% din angajările tehnice, iar ponderea lor a coborât între timp la 9%, potrivit unui raport publicat de Anthropic despre propriii angajați. Compania care le vinde tuturor celorlalți agenți AI de programare a devenit primul mare angajator care arată, pe baza propriilor date de personal, ce se întâmplă cu posturile de început de carieră atunci când agenții preiau munca.

Pentru oricine speră să-și înceapă o carieră în software, aceasta este cifra de urmărit. Echipele Anthropic au constatat că scrierea codului și căutarea erorilor — activități prin care, de regulă, se formează inginerii aflați la început de drum — puteau fi preluate tot mai mult de Claude, iar echipele de inginerie și cercetare au încetat să mai acorde prioritate angajărilor pentru posturi tehnice de nivel inferior. Aproximativ o treime dintre managerii din domeniul învățării automate și o cincime dintre managerii de inginerie software au declarat, într-un sondaj intern, că angajează mai puțin din cauza AI. În toate departamentele tehnice, ponderea angajaților junior a scăzut de la 21% la 14%.

Între timp, agenții lucrează în ture lungi. Dacă sunt luate în calcul doar sesiunile inițiate și coordonate de angajați, Claude a acumulat de șase ori mai multe ore de lucru decât oamenii care îl supraveghează. Inginerii trimit acum modificări de cod de cinci ori mai repede decât în urmă cu șase luni, iar raportul arată că avocații procesează mai multe contracte, iar oamenii de vânzări încheie mai multe afaceri. Angajații fără nicio modificare de cod înregistrată pe numele lor au trecut de la două sesiuni lunare cu agenți de programare la 90, iar un reprezentant de vânzări și-a creat un tablou de bord personalizat în trei-patru ore — o sarcină despre care a spus că nu ținea de domeniul său.

Toate aceste rezultate trebuie citite de cineva, iar raportul identifică atenția umană drept noul blocaj. Sesiunile interactive cu Claude petrec aproximativ 80% din timp în așteptare, până când răspunde o persoană. Chiar și angajaților cu roluri non-tehnice le-ar lua mai mult de jumătate din săptămâna de lucru doar să citească tot ce scrie Claude în aceste sesiuni. Un inginer a descris situația ca fiind „o armată de Claude, fiecare cerându-mi atenția” și a comparat-o cu supravegherea copiilor: o solicitare de a deschide o cutie de suc este „rostită cu aceeași îngrijorare ca atunci când cineva și-a tăiat degetul și sângerează”. Numărul instrucțiunilor permanente scrise pentru agenți a crescut de la câteva sute la 8.500 într-un an, iar ponderea sesiunilor dedicate acestui tip de activitate secundară — de la redactarea specificațiilor pentru rularea agenților până la monitorizarea fluxurilor de lucru — a urcat de la 10% la 22%.

Un lucru pe care AI nu l-a redus este numărul ședințelor. Datele din calendare arată că angajatul median petrece cu 20% mai mult timp în ședințe decât cu un an înainte, iar inginerii fără responsabilități manageriale petrec cu 16% mai mult. Angajații au descris în repetate rânduri coordonarea față în față drept indispensabilă, iar raportul remarcă faptul că o pauză de la gestionarea agenților „înseamnă, de regulă, să intri într-o ședință”. TechCrunch și-a deschis articolul despre raport cu cifra privind ședințele.

S-au schimbat și calitățile pe care Anthropic le caută la noii angajați. Managerii de recrutare scriu acum mai mult despre autonomia și discernământul candidaților și mai puțin despre expertiza într-un anumit domeniu, iar comentariile despre cât de bine folosesc candidații instrumentele AI s-au triplat pentru rolurile tehnice și s-au cvadruplat pentru cele non-tehnice. Angajații Anthropic se așteaptă ca AI să poată face 75% din munca lor până în 2030, față de 28% în cazul celorlalți americani chestionați.

Cifrele trebuie privite cu prudență. Raportul a fost redactat de cercetătorii Anthropic despre o companie a cărei activitate constă în vânzarea acestor agenți, iar datele nu au fost verificate de nicio organizație externă. Anthropic și-a triplat efectivele în ultimul an și își plătește angajații, în parte, în acțiuni, ceea ce o face un reper slab pentru un angajator obișnuit. Autorii recunosc că inginerii care au trecut la agenți pe deplin autonomi se aflau deja pe o traiectorie ascendentă abruptă înainte de această schimbare, ceea ce face ca sporul de productivitate să pară mai mare, iar testul lor pentru codul AI neglijent — care nu a constatat o creștere a numărului de linii șterse sau anulate — se bazează pe un număr restrâns de indicatori indirecți. Principalul răspuns al companiei la schimbările provocate de AI, un sistem de avertizare timpurie care mută angajații existenți în roluri noi, nu ajută persoanele care nu au fost angajate niciodată. Raportul spune chiar acest lucru: „Protecția locurilor de muncă pentru angajații existenți nu îi va ajuta pe cei care nu au fost angajați de la bun început.”

Studiul, publicat de Anthropic Institute pe 16 octombrie, a fost redactat de economiștii Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff și Peter McCrory. Acesta se bazează pe date interne despre angajări, calendare, Slack și agenți, din perioada de la începutul lui 2025 până în vara acestui an, precum și pe 17 interviuri cu angajați. Anunțurile pentru roluri junior au scăzut deosebit de abrupt începând din decembrie 2025, iar până în aprilie 2026 echipele de inginerie și cercetare acordau o prioritate mai mică angajărilor pentru posturi de nivel inferior. Anthropic spune că va continua să folosească sistemul de avertizare timpurie pentru rolurile aflate în pericol și vrea ca guvernele să-l completeze cu programe de recalificare și sprijin pentru venituri. Pentru juniorii pe care nu-i mai angajează, soluția propusă de companie este să le ceară altora să intervină.

Etichete: știri, Anthropic, Claude, agenti AI, angajări juniori, Anthropic Institute